「この仕事、なんのためにやってるんだっけ？」、ふと立ち止まって、そんな疑問がよぎることってありませんか？ 忙しさに追われ、数字や納期にばかり目がいくと、「目的」なんて忘れてしまいがちです。
でも、望月安迪さんの『目的ドリブンの思考法』は、そんな現代のビジネスパーソンに、「目的から考える」という原点回帰を促してくれます。この本を通じて得た気づきや学びを、3つの視点からご紹介します。
目的は「問い」から始まる
多くの人が「何をするか（手段）」ばかり考えがちですが、
本当に大切なのは「なぜやるのか（目的）」です。
望月さんは、
「目的ドリブン思考」とは、
「問いを立てる力」であると語ります。
つまり、「そもそもこの仕事は何のため？」、
「誰にとって、どんな価値があるのか？」、
という問いを立てることで、
目的が浮かび上がってくるのです。
たとえば、プレゼン資料を作るときも、
「わかりやすい資料を作る」のが目的ではなく、
「相手に納得して動いてもらうこと」が目的かもしれません。
このように、手段と目的を混同しない、
「目的からの逆算」が、
質の高い仕事を生み出します。
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目的に沿って“やらないこと”を決める
目的が明確になると、
自ずと「やらないこと」がはっきりしてきます。
本書では「やることリスト」よりも、
「やらないことリスト」が重要だと説いています。
目的が「顧客満足の向上」であるなら、
社内資料にこだわりすぎて時間を使うことは、
本質からズレているかもしれません。
つまり、目的に沿って取捨選択することが、
仕事の「断捨離」になるのです。
なんでもかんでも手を出すのではなく、
目的に貢献しないタスクは思い切ってやめる勇気を持つ。
これが効率化以上に、
「成果」に直結する働き方です。
組織も人も“目的”でつながる
チームで仕事をするとき、
メンバーの行動がバラバラでまとまりがない…
そんな経験はありませんか？
それは、「目的の共有」が、
できていないからかもしれません。
望月さんは、組織運営においても、
「目的ドリブン」が鍵になるといいます。
共通の目的をチーム全員が理解し、
それぞれの役割と意義を実感することで、
協働が生まれます。
これは単なるスローガンではなく、
日々の会話の中で、
「私たち、なぜこれをやってるのか？」、
という問いを持ち続けることが大切です。
目的でつながる組織は、
指示命令ではなく、
自律的な動きが可能になります。
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今回のまとめ
ビジネスに限らず、
人生も「目的」があってこそ豊かになります。
望月さんの言葉を借りれば、
「手段に追われる人生から、目的に導かれる人生へ」。
やるべきことに追われて疲弊していた日々も、
立ち止まって「なんのために？」と問い直すことで、
驚くほど視界がクリアになる瞬間があります。
私たちがいま手にしている課題やチャンスは、
すべて「目的」というコンパスがあってこそ、
意味を持ちます。
日々の仕事に迷いが生じたときこそ、
目的ドリブンな思考で原点に戻ってみましょう。
必要なのは、
複雑なテクニックや新しいツールではなく、
「問いを立てる力」かもしれません。
今日からちょっとだけ、
「目的」について考える時間を持ってみませんか？
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いかがでしたでしょうか？
最後まで読んでくださりありがとうございます。
少しでもヒントになればうれしく思います。
